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管理升级助倍增 创新突破谋发展
发布时间:2020/4/7 15:53:00  作者:   阅读数:4302
 

江西晨鸣深入贯彻落实董事长专题研究事项情况

今年以来,江西晨鸣在陈洪国董事长坚强领导下,深入贯彻落实中央及省市关于疫情防控的各项决策部署,坚决执行集团安排的各项工作任务,着力抓好疫情防控和复工复产两不误。在此关键时期,董事长高瞻远瞩,科学分析,对组织架构、绩效考核、选人用人、评优评先等方面进行了一系列的管理改革,这一套组合拳极大的增强了干部员工干事创业的热情,江西晨鸣在第一时间传达学习、深刻领会,坚决做好各项贯彻落实工作。

   及时传达学习。3月17日,江西晨鸣对董事长带领制定的“优秀员工评选办法(试行)”、“优秀员工评选工作的实施指导意见”、“ 绩效考核及提成奖励管理办法(试行)”等一系列关爱员工的好制度、好做法,第一时间传达给公司全体员工,并要求各分厂、职能处室深入学习。特别要求中层以上干部要对文件精神吃懂摸透,准确解答员工的各项疑问,让员工能够切实感受到集团在人员使用、资源优化、干部员工福利待遇、员工评优和技能提升等方面的关爱。
   确立工作思路。在董事长一系列鼓舞人心的改革下,江西晨鸣紧跟集团步伐并结合公司当前形势,继续以市场为导向,以效益为中心,以安全为保证,深化高效管理,将集团的各项改革举措作为提升公司竞争力重要法宝,确保各项制度在江西晨鸣落地生根,真正起到鼓舞人心、激励奋进的作用,营造“爱岗敬业、积极向上、勇争一流”的工作氛围,全面激发广大员工的工作热情和积极性。
   狠抓贯彻落实。公司严格按照制度要求,积极开展优秀员工评选工作,严把材料审核关,做到公平、公正、公开,让真正优秀的员工充分感受到公司的关爱。本次评选工作得到员工一致好评,引起极大反响。3月24日,江西晨鸣下发“关于江西晨鸣公开竞聘干部职工的通知”,遵照董事长“德才兼备”“八个坚决不用”的原则,根据工作需要从科长到处长竞聘4个岗位,流程清晰严谨,公开透明,进一步夯实人才队伍建设,以点带面,一批爱岗敬业、业务精湛的年轻员工脱颖而出,激发了广大干部员工争先创优的热情。
   一位在晨鸣工作十多年的员工激动的表示,在疫情防控的关键时期,董事长这次创新突破的管理改革非常契合晨鸣当前的发展形势,直面管理薄弱点,一针见血,创新求变,将会给企业管理带来极大提升,是公司企业作风的集中体现。
   当前受新冠肺炎疫情影响,经济下行压力加大,在这种形势下,董事长从企业内部着手,精准施策,勇于改革,创新管理,必将带领晨鸣进入高质量发展的新时代。
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