陈洪国董事长近期专题研究事项解读之四

陈洪国董事长高度重视员工队伍建设、员工成长成才和关爱员工各项工作。连日来，组织相关部门对员工评优和员工技能提升进行了专题研究，制定切实可行的指导意见，积极营造“爱岗敬业、积极向上、勇争一流”的工作氛围，全面激发广大员工的工作热情和积极性，形成一种“比学赶帮超”的良好氛围。
    员工工作积极性的高低，直接关系到企业的整体效能。通过优秀员工评选，可以激发员工的工作动力和热情，调动员工的积极性和主动性，充分发挥员工的创造性，以更高的工作标准要求自己，不断追求卓越，提高自身的执行能力，能够积极主动思考并付诸行动，及时有效完成工作任务，取得更好的业绩。
    责任心是一个优秀员工必须具备的品质，是做好工作的基础。通过优秀员工评选，对业务能力强、做出成绩的员工给予奖励，树立学习的榜样，激励更多员工认真负责、积极主动地投入工作，以主人翁的姿态立足岗位，认真做正确的事，用心做更好的事，增强员工的责任心，更好地完成工作。
    工作能力是优秀员工应该达到基本要求，工作能力的不断提高是每位员工应该追求的目标。通过优秀员工评选，能够让员工在对自己高标准、严要求的工作过程中，认识到自己的优势和不足，激发员工斗志，发挥长处，不断提升业务水平和工作能力，更好地锻炼自己，充实自己，增强员工的自我认同感，不断提高自己的职业素质，激发员工的新的潜力，促进个人能力的提升。
    进一步增强企业活力，让更多优秀员工脱颖而出。员工是企业发展的重要基础，如何让增强广大干部员工归属感，如何让更多员工立足岗位成长成才，一直是陈洪国董事长深入思考的问题。此次通过建立评优机制，鼓励员工在工作中务实进取，不断增强自身的素质，提高工作能力和水平，提升工作效率和工作质量，激励先进，树立榜样，鞭策后进，激发企业活力，形成人人争当先进、人人争为公司发展做贡献的良好氛围。