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改革创新正当时 吹响发展冲锋号
发布时间:2020/4/3 15:12:00  作者:   阅读数:4156
 

湛江晨鸣深入贯彻落实董事长专题研究事项情况

近期,晨鸣集团一系列改革措施在各子公司和各单位如火如荼的展开,为企业发展注入新的生机与活力。3月15日-23日,陈洪国董事长带领工作组到湛江晨鸣现场办公。期间多次召开管理会议,重点对绩效考核、干部员工评优、组织架构调整等事项与班子成员深入讨论研究。陈洪国董事长高屋建瓴、精准部署,制定了各项管理制度,为公司长远良性发展注入了“强心剂”。
    长期以来,集团坚持“用制度管人,按标准做事”的管理理念,实行规范化管理,确保了企业整体高效运行。连日来,董事长就企业科学化管理进行了深入的分析和研究。他指出,目前考核体系需进一步完善,切实提高员工待遇,激发员工干劲活力,充分体现“多劳多得”,让员工的工资福利在当地大企业保持较高水平,进步一增强员工的获得感和归属感,推动企业管理再上新台阶。
    公司某部门负责人表示,本次绩效考核制度的调整,员工的工资显著提高,对员工的鼓舞十分大。同时对企业管理方面的提升也非常大,部门内部指标进一步细化、量化,更加科学,可操作性很强,能很好的激发员工干劲,以更好的业绩回报企业。
    员工评优制度是企业员工成长和队伍建设的重要举措。陈洪国董事长高度重视关爱员工工作,多次带领班子研究员工评优机制,制定切实可行的指导意见。陈洪国董事长要求,员工评优制度必须宣贯到位,让每位干部员工知晓,在日常工作中以此为标准严格要求自己,务实进取,争先创优。通过树立典范,表彰先进,营造“爱岗敬业,积极向上,勇争一流”的工作氛围,全面激发广大干部员工工作热情和积极性。
    一位在晨鸣工作八年的老员工看到近期评优制度下发后,向公司职能部门反映,多年来,董事长心系基层,多次改善员工的工作条件、食宿标准,在关爱员工工作中下足功夫。这次评优工作,更是让我这个老员工倍感企业的温暖,让优秀的员工收入明显提高,让新入职员工树立榜样,这将对员工梯队建设起到很大的促进作用。
    这次组织架构的优化,为公司长远发展指明了方向。陈洪国董事长要求,相关职能部门要进一步深入企业,发现管理漏洞,拓宽管理幅度,创新管理理念,开创全新的企业管理模式,改善目前各部门间协调能力差,工作拖沓的陋习,以更合理的资源配置,更完善的用人机制,推动企业快速发展。
    公司某科室员工表示,董事长本次对组织架构的调整非常及时并且效果是可以看出来的,之前需多部门配合工作效率不高,本次调整后,部门间配合得到加强,相互推诿成为历史,工作更加理顺,对后期人才培养也将起到积极作用。

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