湛江晨鸣深入贯彻落实董事长专题研究事项情况

近期，晨鸣集团一系列改革措施在各子公司和各单位如火如荼的展开，为企业发展注入新的生机与活力。3月15日-23日，陈洪国董事长带领工作组到湛江晨鸣现场办公。期间多次召开管理会议，重点对绩效考核、干部员工评优、组织架构调整等事项与班子成员深入讨论研究。陈洪国董事长高屋建瓴、精准部署，制定了各项管理制度，为公司长远良性发展注入了“强心剂”。
    长期以来，集团坚持“用制度管人，按标准做事”的管理理念，实行规范化管理，确保了企业整体高效运行。连日来，董事长就企业科学化管理进行了深入的分析和研究。他指出，目前考核体系需进一步完善，切实提高员工待遇，激发员工干劲活力，充分体现“多劳多得”，让员工的工资福利在当地大企业保持较高水平，进步一增强员工的获得感和归属感，推动企业管理再上新台阶。
    公司某部门负责人表示，本次绩效考核制度的调整，员工的工资显著提高，对员工的鼓舞十分大。同时对企业管理方面的提升也非常大，部门内部指标进一步细化、量化，更加科学，可操作性很强，能很好的激发员工干劲，以更好的业绩回报企业。
    员工评优制度是企业员工成长和队伍建设的重要举措。陈洪国董事长高度重视关爱员工工作，多次带领班子研究员工评优机制，制定切实可行的指导意见。陈洪国董事长要求，员工评优制度必须宣贯到位，让每位干部员工知晓，在日常工作中以此为标准严格要求自己，务实进取，争先创优。通过树立典范，表彰先进，营造“爱岗敬业，积极向上，勇争一流”的工作氛围，全面激发广大干部员工工作热情和积极性。
    一位在晨鸣工作八年的老员工看到近期评优制度下发后，向公司职能部门反映，多年来，董事长心系基层，多次改善员工的工作条件、食宿标准，在关爱员工工作中下足功夫。这次评优工作，更是让我这个老员工倍感企业的温暖，让优秀的员工收入明显提高，让新入职员工树立榜样，这将对员工梯队建设起到很大的促进作用。
    这次组织架构的优化，为公司长远发展指明了方向。陈洪国董事长要求，相关职能部门要进一步深入企业，发现管理漏洞，拓宽管理幅度，创新管理理念，开创全新的企业管理模式，改善目前各部门间协调能力差，工作拖沓的陋习，以更合理的资源配置，更完善的用人机制，推动企业快速发展。
    公司某科室员工表示，董事长本次对组织架构的调整非常及时并且效果是可以看出来的，之前需多部门配合工作效率不高，本次调整后，部门间配合得到加强，相互推诿成为历史，工作更加理顺，对后期人才培养也将起到积极作用。