陈洪国董事长近期专题研究事项解读之三

近日，陈洪国董事长带领班子成员，对进一步规范用人管理进行了专题研究，讨论制定了坚持“八个坚决不用”基本原则，为集团干部选拔任用指明了方向，划定了更为清晰明确的标准，建立了更为科学有效的选人用人机制。
   一、不敢暴露问题的干部不能用
   发现问题、迅速解决是晨鸣集团的企业作风，也是一贯坚持的优良的传统。但是，当前集团部分管理干部在工作中，存在着对问题视而不见，有意避之，没有暴露的勇气，这种不敢于担当的做法我们要坚决抵制。
   对企业生产经营过程中存在的问题，我们不仅要敢于暴露，更要深入剖析，相关部门要牵头组织研究，形成科学的方案，迅速解决。同时，制定预防性措施，避免同类问题反复出现。近期，根据董事长要求，集团设立了“监督投诉举报平台”，各单位均在显著位置悬挂了投诉电话，进一步畅通了暴露问题的渠道，堵塞管理漏洞。
   二、不愿承担责任的干部不能用
   敢于承担责任是领导干部应有的素质，也是企业对领导干部的基本要求。敢于负责的干部，才能放开手脚，做出成绩；勇于担当的干部，才能挑起重担，大有作为。因此，能不能成长为干部，能不能在干部岗位上做出业绩，很重要的一条就是是否敢于负责、敢于担当。
我们要选用面对矛盾敢于挺身而出、面对困难敢于迎难而上、面对失误敢于承担责任的干部，更不能让敢于负责、勇于担当的干部吃亏，要让有责任、敢担当的干部得到尊重，有所发展，形成集团“坚持原则、敢于担当”的干部团队建设良性氛围。
   三、不善沟通协作的干部不能用
   沟通是一门艺术，沟通是方法和能力，协作是态度和目的。沟通要真诚相待、平等对话；协作是充分发挥团队力量。干事创业，不是一个人的单打独斗。
   只有善于沟通协作的干部，才能充分调动团队成员的主观能动性，赢得员工的信任、同事的尊重，齐心协力攻坚克难，使企业发展获得强大的原动力。如果不与下属沟通，就不能高效完成部门工作；如果不与其他部门沟通，就不能赢得充分的支持配合；如果不与上级沟通，工作可能会偏离方向，势必影响工作效果。
   四、不会带好队伍的干部不能用
   团队建设在企业发展中起着至关重要的作用。如何加强团队建设，提高团队成员的能力和素质，是干部日常工作中一项重要职责。带好队伍才能发挥团队成员的积极性，充分施展各自才能，为企业发展增添活力、贡献力量。
   当前，企业正处于发展的关键时期，团队能力的提升以及团队稳定性对企业发展非常重要。作为管理干部如何推进团队建设，在工作上严格管理、思想上正确引导、生活上细致关心显得尤为重要，要注意工作方式方法，用现代管理理念和方法提高带队伍能力，做员工工作和生活的“贴心人”，营造和谐氛围，树立企业发展正能量。
   五、不求学习提升的干部不能用
   学习、超越、领先是晨鸣集团一直秉承的企业精神。学习是一种能力，只有不断学习，才能开阔视野、获取新知、提升素质，提高科学应对驾驭各项工作和处理复杂问题的能力，才能更好地运用新思维、新知识，推动企业持续向前发展。
   当前，集团有些干部日常工作全凭经验，学习培训时存在被动应付，有种“差不多”思想在作祟，认为自己对行业和岗位已经很熟悉，完全没必要再学习提高，这种现象一定要改变。作为干部，要始终以提高自身素质和履行岗位职责为标准，以践行管理干部责任、实现企业愿景为动力，追求精益求精，既要做学习型干部，又要做学习型员工的榜样，做各自专业领域的行家里手。
   六、不想主动创新的干部不能用
   创新是发展壮大的第一动力，是永恒的主题。对于企业来讲，创新就是生产力，只有创新才能掌握未来发展的主动权，才能在市场发展的各个阶段及时调整策略，适应市场需求；作为个人来讲，谁能创新，谁才能为企业发展做出更大的贡献，为自身价值的实现创造更多的机会。
   作为企业管理干部，更应具有创新意识和创新能力，如果不积极主动创新，将影响部门职能发挥，导致团队成员工作标准不高，团队业绩不理想。反之，在干部的带动下，企业中每位员工都积极开拓、敢于创新，那么企业一定是充满生机和活力的，是一个生命力旺盛的企业。
   七、不让客户满意的干部不能用
   客户满意始终是企业不变的宗旨，企业要坚持以客户为中心，设身处地为客户着想，尽最大努力满足客户要求。一直以来，晨鸣集团坚持“诚信双赢、共创未来”的经营理念，凭借一流的技术，优质的产品和高效的服务，赢得了广大客户的一致认可。
   当前，经济形势复杂多变，市场竞争日趋激烈。集团所有干部都应牢牢树立客户至上的理念，以客户满意为标准，紧密结合市场形势，开发生产不同种类的新产品，满足不同客户的需求。各单位要团结一心，密切配合，全力抓好生产、经营、管理各个环节，以一流的产品、一流的服务引领市场，进一步打造良好的品牌形象。
   八、不知心存感恩的干部不能用
   感恩是中华民族的传统美德，是一个人最基本的品质，是社会上每个人都应该遵循的道德准则。一个懂得感恩的人，才能得到员工的认可、团队的支持和企业的信任。不懂得感恩的人，就不会得到他人的尊重和企业的回报。
   作为企业管理干部要有对企业、对客户、对员工的感恩之心。一个懂得感恩的干部，会执着无私、敬业忠诚，富有责任感和使命感；一个懂得感恩的干部，会把对企业的感激转化为勤奋工作、奉献社会的实际行动；一个懂得感恩的干部，会关心他人、关心企业、关注企业发展，对企业利益负责，与企业心连心共发展。