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深化革新 精准施策 以新举措助力企业发展
发布时间:2020/4/2 14:57:00  作者:   阅读数:4252
 

寿光晨鸣深入贯彻落实董事长专题研究事项情况

近期,陈洪国董事长带领工作组在湛江晨鸣检查指导,召开了专题工作会议,出实招、谋实效,提出了一系列绩效考核、干部员工评优等方面的管理新举措,为子公司发展指明了正确的前进方向,注入了强大信心和力量。
  企业要想在新时代高质量发展,高效管理必须坚定不移的放在首位。长期以来,寿光晨鸣在陈洪国董事长的正确领导下,严格落实集团各项工作部署,压实责任、推动落实,切实以管理促生产、向管理要效益,确保高标准完成任务目标。
  此次绩效考核方案的修订,在原考核方案的基础上,重点突出了业绩提成和奖励。调整后的方案在工资分配上更加侧重于“多劳多得”,相比之前的平均工资显著提升,仅对寿光晨鸣去年下半年初步分析,人均工资可提高一百多元,真正让干部员工明确自己的工作任务和努力方向,有效促进工作效率的提高。
  根据董事长指示,集团开展优秀干部员工评选工作,寿光晨鸣积极传达,广泛宣传、动员,各工厂、各部门的干部员工踊跃报名申请,公司班子进行了认真的研究和评审,做到公平、公正、公开,切实评选出工作中得到大家广泛认可的优秀代表。通过树立典型、表彰先进,进一步弘扬和激励了敬业奉献精神,促进了公司文化建设,更激发了广大干部员工继续开拓进取、争先创优的工作积极性。
  为实现企业的战略任务和经营目标,董事长从任务和目标的要求出发,对相关组织架构进行了调整和优化,更加精准掌握了有效管理幅度,更有利于专业分工和协作,让部门职能清晰、权责到位。同时,借助此次架构调整,更有意识地将部门、岗位和人才培养相结合,实现组织资源价值和组织绩效最大化。
  此次管理新举措的实施,在公司广大干部员工中引起了强烈反应,纷纷表示倍感温暖和振奋,对公司未来的发展更有信心,愿为企业的蓬勃发展贡献自己的一份力量。寿光晨鸣全体干部员工必将继续坚守岗位、锐意进取,为集团蓬勃发展新篇章而不懈奋斗。

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