新思想 新举措 大变革 丨 为企业高质量发展注入新的生机和活力

2020年新春，一场突如其来的疫情，注定将被历史铭记，在这不平凡的日子里，晨鸣集团在陈洪国董事长的坚强领导下，坚决贯彻落实中央和省市关于疫情防控的各项决策部署，全力以赴做好集团疫情防控、复工复产和支援疫区等各项工作，在与疫情赛跑的关键时期，用大爱情怀充分彰显了民族造纸企业的责任和担当。在抓好疫情防控和复工复产两不误的前提下，陈洪国董事长高瞻远瞩，审时度势，科学分析企业当前发展形势，为企业把脉问诊，带领班子成员对组织架构、考核激励、优秀员工评选、干部管理等进行了梳理和研究，制定了各项管理改革的新举措，这是一次管理提升的大变革，这是一次鼓舞人心的动员令，必将推动晨鸣集团迎来改革发展的又一个春天。

一、科学调整组织架构 助推企业管理提档升级
长期以来，晨鸣集团实行制度化、科学化、规范化管理，通过流程化和健全规章制度，企业整体运行效能不断提升。特别是2018年以来，陈洪国董事长从企业发展实际出发，采取了一系列创新管理的好做法，完善层级管理体系、落实周例会制度、实施周考核办法等，都是提升管理水平的重大举措，在企业发展的关键时期起到了非常重要作用。
新年伊始，为了更好与集团发展战略相适应，陈洪国董事长又和相关部门对组织架构进行了认真的研究和梳理，进一步精准掌握了企业有效管理幅度，提出了新的管理理念，创新了企业管理模式。调整后的组织架构层级更加明晰，工作更加理顺，更有利于职能发挥和部门协同，完善企业用人机制，发挥1+1＞2的聚合效应，做到人员的合理使用、资源的优化配置，对工作效率提升有着极大的促进作用。
寿光晨鸣某负责人表示，董事长非常精准地看到之前架构中存在薄弱环节，这次调整非常关键、非常及时，企业管理更加理顺，工作效率大大提高，部门之间配合更加高效，不再相互推诿，对企业人才培养也会起到非常大的推动作用。

二、优化绩效考核体系 发挥激励导向作用
陈洪国董事长在组织班子成员讨论绩效考核时，指出集团考核体系需进一步完善，要多做正激励，切实提高干部员工的待遇，让工资在当地和同行业保持较高水平，进一步激励干部员工立足岗位、鼓足干劲、争创业绩。
连日来，陈洪国董事长带领业务部门，对生产子公司、销售系统、干部员工业绩的考核指标及业绩提成和奖励办法，逐一进行了梳理和研究，制定了更加科学和完善的考核体系。新修订的绩效考核体系设定富有激励性的薪酬模式，增加业绩提成、奖励模块，将业绩提成与奖励月度考核兑现，充分体现了多劳多得的原则。通过考核结果运用、关键绩效指标调整等方面，对员工的日常工作实绩进行有效、科学、客观的量化评价，进一步提高了公司管理效能，增强了员工工作积极性和主动性。
销售公司文化纸华北区某负责人表示，这次绩效体系的调整力度很大，对踏实工作、业绩突出的优秀员工鼓舞很大，待遇明显提高，员工的幸福感、归属感大大提升。员工们都表示要努力工作，以优秀的业绩回报公司对员工的关爱。

三、坚持德才兼备原则 建设高素质干部队伍
期间，陈洪国董事长对集团的选人用人工作进行专题研究。他进一步重申了选拔任用管理干部必须德才兼备的原则，选好人，用好人，培养、选拔高素质优秀人才，为企业发展提供人才支撑。
“德才兼备”是各行各业遵循的价值观、人才观，其本质是要求员工的一切行为都要做到有德、有才，两者兼备，不可缺一，而且是德在前，才在后。一直以来，晨鸣集团坚持“淘汰落后、拒绝平庸、激励先进”的用人理念，始终将德才兼备作为选人用人的标准，大胆提拔、任用优秀人才，一大批爱岗敬业、业务精湛的年轻干部脱颖而出，成为企业发展壮大的脊梁。
会上，陈洪国董事长要求集团要紧紧抓住“德才兼备”这一原则不放松的同时，对集团干部选拔提出更高要求。重点强调：不敢暴露问题、不愿承担责任、不善沟通协作、不会带好队伍、不求学习提升、不想主动创新、不让客户满意、不知心存感恩的八类干部坚决不能用。
集团某部室负责人表示：这次，董事长对管理干部提出更高要求，作为干部来讲，都应拿“德才兼备”和“八个坚决不用”的标准时刻检查自己，增强事业心、责任心，做到爱岗敬业，不断提高业务水平，以良好的精神面貌和能力素质为企业多做贡献。

四、建立健全评优机制  让优秀员工脱颖而出
陈洪国董事长高度重视员工队伍建设、员工成长成才和关爱员工各项工作。连日来，组织相关部门对员工评优和员工技能提升进行了专题研究，制定切实可行的指导意见，积极营造“爱岗敬业、积极向上、勇争一流”的工作氛围，全面激发广大员工的工作热情和积极性。
优秀的员工是企业生存发展的重要基础，员工工作积极性的高低，直接关系到企业的整体效能。本次新制定的员工评优和技能提升机制，紧紧围绕如何提高工作积极性、增强责任心、加强工作能力、激发企业活力等方面，提出了科学的指导意见，让员工有更充足的工作动力，激励员工在工作中务实进取，以更高的工作标准要求自己，不断追求卓越，取得更好的业绩，形成人人争当先进、人人争为公司发展做贡献的良好氛围。
一位在晨鸣工作了十几年的员工看到新的评优机制下发后，高兴地说这些年来董事长对一线员工的住宿、工作环境和员工餐都很关心，这次又增加了评优，让优秀员工增加了收入，对大家有很大鼓舞！

新思想，新举措。通过本次管理提升的大变革，我们坚信在陈洪国董事长的带领下，晨鸣集团全体干部员工一定会以更饱满的激情、更务实的举措、更充足的干劲，团结一心、真抓实干、锐意进取，晨鸣集团必将迎来高质量发展的崭新篇章!