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新思想 新举措 大变革 丨 为企业高质量发展注入新的生机和活力
发布时间:2020/3/31 10:08:00  作者:   阅读数:7675
 
2020年新春,一场突如其来的疫情,注定将被历史铭记,在这不平凡的日子里,晨鸣集团在陈洪国董事长的坚强领导下,坚决贯彻落实中央和省市关于疫情防控的各项决策部署,全力以赴做好集团疫情防控、复工复产和支援疫区等各项工作,在与疫情赛跑的关键时期,用大爱情怀充分彰显了民族造纸企业的责任和担当。在抓好疫情防控和复工复产两不误的前提下,陈洪国董事长高瞻远瞩,审时度势,科学分析企业当前发展形势,为企业把脉问诊,带领班子成员对组织架构、考核激励、优秀员工评选、干部管理等进行了梳理和研究,制定了各项管理改革的新举措,这是一次管理提升的大变革,这是一次鼓舞人心的动员令,必将推动晨鸣集团迎来改革发展的又一个春天。

一、科学调整组织架构 助推企业管理提档升级
长期以来,晨鸣集团实行制度化、科学化、规范化管理,通过流程化和健全规章制度,企业整体运行效能不断提升。特别是2018年以来,陈洪国董事长从企业发展实际出发,采取了一系列创新管理的好做法,完善层级管理体系、落实周例会制度、实施周考核办法等,都是提升管理水平的重大举措,在企业发展的关键时期起到了非常重要作用。
新年伊始,为了更好与集团发展战略相适应,陈洪国董事长又和相关部门对组织架构进行了认真的研究和梳理,进一步精准掌握了企业有效管理幅度,提出了新的管理理念,创新了企业管理模式。调整后的组织架构层级更加明晰,工作更加理顺,更有利于职能发挥和部门协同,完善企业用人机制,发挥1+1>2的聚合效应,做到人员的合理使用、资源的优化配置,对工作效率提升有着极大的促进作用。
寿光晨鸣某负责人表示,董事长非常精准地看到之前架构中存在薄弱环节,这次调整非常关键、非常及时,企业管理更加理顺,工作效率大大提高,部门之间配合更加高效,不再相互推诿,对企业人才培养也会起到非常大的推动作用。

二、优化绩效考核体系 发挥激励导向作用
陈洪国董事长在组织班子成员讨论绩效考核时,指出集团考核体系需进一步完善,要多做正激励,切实提高干部员工的待遇,让工资在当地和同行业保持较高水平,进一步激励干部员工立足岗位、鼓足干劲、争创业绩。
连日来,陈洪国董事长带领业务部门,对生产子公司、销售系统、干部员工业绩的考核指标及业绩提成和奖励办法,逐一进行了梳理和研究,制定了更加科学和完善的考核体系。新修订的绩效考核体系设定富有激励性的薪酬模式,增加业绩提成、奖励模块,将业绩提成与奖励月度考核兑现,充分体现了多劳多得的原则。通过考核结果运用、关键绩效指标调整等方面,对员工的日常工作实绩进行有效、科学、客观的量化评价,进一步提高了公司管理效能,增强了员工工作积极性和主动性。
销售公司文化纸华北区某负责人表示,这次绩效体系的调整力度很大,对踏实工作、业绩突出的优秀员工鼓舞很大,待遇明显提高,员工的幸福感、归属感大大提升。员工们都表示要努力工作,以优秀的业绩回报公司对员工的关爱。

三、坚持德才兼备原则 建设高素质干部队伍
期间,陈洪国董事长对集团的选人用人工作进行专题研究。他进一步重申了选拔任用管理干部必须德才兼备的原则,选好人,用好人,培养、选拔高素质优秀人才,为企业发展提供人才支撑。
“德才兼备”是各行各业遵循的价值观、人才观,其本质是要求员工的一切行为都要做到有德、有才,两者兼备,不可缺一,而且是德在前,才在后。一直以来,晨鸣集团坚持“淘汰落后、拒绝平庸、激励先进”的用人理念,始终将德才兼备作为选人用人的标准,大胆提拔、任用优秀人才,一大批爱岗敬业、业务精湛的年轻干部脱颖而出,成为企业发展壮大的脊梁。
会上,陈洪国董事长要求集团要紧紧抓住“德才兼备”这一原则不放松的同时,对集团干部选拔提出更高要求。重点强调:不敢暴露问题、不愿承担责任、不善沟通协作、不会带好队伍、不求学习提升、不想主动创新、不让客户满意、不知心存感恩的八类干部坚决不能用。
集团某部室负责人表示:这次,董事长对管理干部提出更高要求,作为干部来讲,都应拿“德才兼备”和“八个坚决不用”的标准时刻检查自己,增强事业心、责任心,做到爱岗敬业,不断提高业务水平,以良好的精神面貌和能力素质为企业多做贡献。

四、建立健全评优机制  让优秀员工脱颖而出
陈洪国董事长高度重视员工队伍建设、员工成长成才和关爱员工各项工作。连日来,组织相关部门对员工评优和员工技能提升进行了专题研究,制定切实可行的指导意见,积极营造“爱岗敬业、积极向上、勇争一流”的工作氛围,全面激发广大员工的工作热情和积极性。
优秀的员工是企业生存发展的重要基础,员工工作积极性的高低,直接关系到企业的整体效能。本次新制定的员工评优和技能提升机制,紧紧围绕如何提高工作积极性、增强责任心、加强工作能力、激发企业活力等方面,提出了科学的指导意见,让员工有更充足的工作动力,激励员工在工作中务实进取,以更高的工作标准要求自己,不断追求卓越,取得更好的业绩,形成人人争当先进、人人争为公司发展做贡献的良好氛围。
一位在晨鸣工作了十几年的员工看到新的评优机制下发后,高兴地说这些年来董事长对一线员工的住宿、工作环境和员工餐都很关心,这次又增加了评优,让优秀员工增加了收入,对大家有很大鼓舞!

新思想,新举措。通过本次管理提升的大变革,我们坚信在陈洪国董事长的带领下,晨鸣集团全体干部员工一定会以更饱满的激情、更务实的举措、更充足的干劲,团结一心、真抓实干、锐意进取,晨鸣集团必将迎来高质量发展的崭新篇章!
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