晨鸣集团：不断占领创新发展制高点

　　在改革大潮中，创新驱动发展成为各行各业的共识，甚至可以说，谁拥有高超的创新能力，谁就拥有了占领市场的核心竞争力，自我市提出全面推进转型升级以来，各行业对创新的认知和重视程度空前，那么创新在晨鸣的发展历程中又有怎样的体现呢？记者走访晨鸣，从人才、技术、产品、管理多个层面为你解读……
　　广纳良才，构筑人才高地
　　技术、产品、管理创新的核心因素是什么？是人才，人才是企业的第一资本，企业的根本竞争力越来越多地体现在对人才培育、拥有和运用的能力上。国际化的晨鸣在海外拥有20多家分公司，产品销往亚洲、欧洲、美洲等50多个国家和地区，海外市场前景广阔。但晨鸣缺乏一个熟悉国际市场，统揽海外营销的国际化人才，意识到这一短板，晨鸣开始在海内外网罗营销高手，邵震中就是在这时被晨鸣的诚意打动从而进入晨鸣的，他曾先后在美国通用公司和芬兰芬欧汇川（UPM）集团任职，UPM集团是世界领先的跨国森林工业集团，纸和纸制品全球排名第三。晨鸣最终以诚意、薪酬、岗位、发展前景打动邵震中，如今，邵震中在晨鸣担任海外营销总监。
　　在晨鸣，像这样的例子还有很多，特别是在科研、技术方面，更是不惜重金广纳良才。据了解，晨鸣自己构建的技术中心如今拥有800多名专业人才，打动如此多人才的因素是什么？晨鸣人力资源负责人说，“公司上下形成了一种尊贤重士的良好氛围，通过为人才提供良好的工作环境、优厚的薪酬待遇、合适的工作岗位等一系列举措，大批技术和科研人才加入到晨鸣，晨鸣的高起点、高平台对很多人才而言也具有一种吸引力。”
　　引进外部人才的同时，晨鸣也注重培养自己的“内部人才”，近年来，晨鸣不断加大人才培育力度，通过组织培训、岗位练兵等多种方式，培育了一批生产、管理和科研一线的精英人才，晨鸣员工队伍整体素质得以提升。面对纵横国内的数十家造纸企业的竞争，晨鸣的自信由此而来。
　　科学筑基，技术、产品创新多点开花
　　在技术创新上，晨鸣也是国际化大视野，力主“两条腿走路”，一方面引进专业研发人才，提升自主创新能力，晨鸣集团在全国造纸行业中最早建成了国家级企业技术中心和CNAS实验室，建立了博士后科研工作站，每名进站博士都给晨鸣的发展带来了技术上的创新与突破。
　　另一方面，晨鸣注重“外围”技术的力量，因为晨鸣知道，在自己技术还没有走到世界前列的时候，借助“外围”力量实现技术创新无疑是节约企业摸索时间的最好方式，几年间，晨鸣不断加强与国内外高校、科研院所的战略性合作，逐渐打通了“短、平、快”的技术创新路径，形成了以集团技术中心为龙头，以子公司科研队伍为基础，以国内外科研院所为依托，集科研、开发、试验、推广于一体的研发体系。科学技术的创新相应推动了产品的创新，为满足多元化的市场需求，晨鸣下大力气进行纸品开发，高档铜版纸、白卡纸、牛卡纸、新闻纸、生活用纸等九大系列产品每个系列的品牌都不少于三个。
　　截至目前，晨鸣共获国家专利授权141项，其中发明专利9项。国家级新产品7项，省级以上科技奖励21项，山东省优秀新产品及优秀成果6项，承担国家级科研计划项目5项，省级科研项目26项。
　　创新管理，打造行业一流团队
　　我们都知道的一个事实是，人多事情就多，“人”、“事”多，管理也就越发艰难。晨鸣拥有员工12000多人，而研发、生产等各项活动都有序进行，这正是得益于晨鸣的精细化管理。总结起来就是“年、月、周、日”四个字，年度目标分解到12个月，每月拿出时间召开联席会，群策群力集中解决问题；每周召开例会，总结上周工作，研讨本周工作重点；每天工作要求日事日毕、日清日高。严细化的管理模式使得“管理”这个让大型企业颇感头疼的问题，在晨鸣变成了每天都在进行的再平常不过的事情。对于人才管理，晨鸣也有一套自己的奖罚制度，时时遵循“培养人、引进人、用好人、留住人”的用人理念，坚持“能者上，庸者下”的用人政策，重视绩效管理，以最大程度地激发员工的工作热情，2013年，晨鸣集团的成本节降奖励及效益提成奖励支出达到900万元。