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优化组织架构 促进员工培养和成才 推动企业高质量发展
发布时间:2020/4/1 10:03:00  作者:   阅读数:4329
 


陈洪国董事长近期专题研究事项解读之一


近日,陈洪国董事长高瞻远瞩,审时度势,准确把握当前发展形势,带领班子成员研究了相关单位的组织架构,完善层级管理,突出重点单位职能发挥,通过本次调整,各单位组织架构更加明晰,进一步推动工作效率的提升。

自2018年以来,陈洪国董事长从企业发展战略的实际出发,采取了一系列创新管理的好做法,完善层级管理体系、落实周例会制度、实施周考核办法等,都是提升管理水平的重大举措,收到了非常好的效果。我们相信,本次组织架构的调整,必将也会对企业进一步加强高效管理有着非常大的促进作用。
  长期以来,集团一直实行制度化、科学化、规范化管理模式,通过健全规章制度和流程化管理,确保了企业规范运行,提高了企业整体运作效能。企业在不同发展阶段,组织架构也应相应进行调整,本次适时进行组织架构调整,及时提出新的管理方式和方法,设计新的管理模式,精准掌握企业有效管理幅度,有利于优化企业各功能模块,加强扁平化管理,更好地发挥每个部门的作用,突出重点单位的职能发挥,不同部门、不同岗位之间加强相互配合、相互依托,缩短经营管理通道和路径,扩大经营管理的宽度和幅度,进而提高经营管理效率和市场竞争力,提高企业效益。
  同时,通过组织架构调整,进一步完善了企业的用人机制,加强了人员管理,充分把人员的潜能释放出来,发挥1+1>2的聚合效应,做到人员的合理使用、资源的优化配置,加快人才培养和成长,为企业发展提供有力支撑。
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