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晨鸣:“产融贸”一体化打造千亿级企业
发布时间:2017-2-13 11:25:00  作者:   阅读数:2875
 
    刚刚过去的一年,国内经济形势复杂多变、矛盾叠加,面临发展速度换挡、经济结构调整和发展动力转换的“三大节点”。而对造纸企业来说,环保政策日趋收紧,原材料、煤炭、物流等成本增加,给企业带来非常大的压力。晨鸣集团坚持以质量效益为中心,通过优化要素配置,强化运行机制,调整产业结构,从“纸业”向“产、融、贸”一体化多元产业集团转变,实现了企业提档升级、跨越发展。2016年成为晨鸣集团历史上发展最好的一年。

凭借颇具企业自身特色的“晨鸣模式”,晨鸣集团不仅经济效益屡创新高,也为中国造纸行业和其它制造企业提供了有益的借鉴启示。

转型升级组合“套餐”

  在大多数人眼中,造纸行业是被贴上“夕阳产业”标签的传统制造业之一。作为行业龙头企业,晨鸣在规模成本、市场渠道、产品开发及运营管理等方面占据突出优势。但是伴随经济形势的跌宕起伏和制造业成本的持续上升,这个纸业大亨也面临着“成长的烦恼”。
  晨鸣集团董事长陈洪国清醒地意识到:“块头大不等于强,体重大不等于壮,虚胖不行。”与其被动应对,不如主动出击。他设计了“淘汰落后产能、产品结构调整、多元化发展”的转型升级组合“套餐”,大搞企业变革,用速度和执行力让晨鸣成功度过“阵痛期”。
  转型升级并不意味着否定过去,而是要转变经济发展方式,从过去的低附加值向高附加值升级,从过去的高能耗向低能耗升级。造纸是晨鸣的主业,也是晨鸣的基石,转型升级的第一步就是给现有产能做“加减法”——自2011年集团对每个子公司重新进行战略定位的基础上,对生产装备落后、产品档次低、升级空间小的子公司进行了关停或出售,在集团内部进行了一场大刀阔斧的“瘦身变革”。
  给落后产能做“减法”的同时,晨鸣还通过增上新项目,对子公司进行升级改造,给产能做“加法”。近年来,80万吨高档低定量铜版纸、65万吨高档文化纸、60万吨液体包装纸等世界一流项目先后投产,目前,晨鸣高档产品比重已达到90%以上。在建的还有寿光本埠40万吨化学浆、50万吨文化纸、湖北黄冈林浆纤纱一体化项目等。“一加一减”,淘汰了落后产能,调整了产品结构,增添了发展后劲。
  原料是造纸的基础,但造纸用木浆长期依赖进口,成本高昂。为了解决原料难题,晨鸣还利用湛江等项目,成功构建起了林浆纸一体化产业链。湛江晨鸣迅速成为晨鸣集团造纸板块最重要的盈利大户,有力地支撑起全国战略布局。
   金融板块盈利超“半壁江山”
  在提升高端产能的同时,晨鸣开始布局新的投资蓝海,谋求多元化发展。
  其中,最值得称道的是晨鸣董事长陈洪国“举旗定向”,颇具眼光地提前规划了金融业务,充分玩转资本魔方。作为全国惟一一家拥有A、B、H这3种股票的上市公司,晨鸣集团于2013年率先成立财务公司,正式跨入金融领域。开业以来,不断开展新业务,丰富业务品种。2016年6月,财务公司电票系统获批上线,并且打通了央行再贴现通道,各项业务全面发展。
  2014年2月,晨鸣成立了融资租赁公司,成为中国造纸行业第一家拥有财务公司和融资租赁公司的企业。依托集团强大的资金实力、人才优势和国际化运作平台,融资租赁公司在服务于造纸行业上下游产业链的基础上,积极为国有企业、上市公司、优质民营企业、成长性良好的高新技术企业、政府融资平台等提供融资、增值服务解决方案。
  据晨鸣集团金融事业部相关负责人介绍,财务公司使企业的财务管理由“保管型”转变为“运营型”,并实现了资金增值,下一步将通过扩大同业合作规模,开展产业链金融等新业务品种,实现更好更快发展;融资租赁公司下一步将进一步完善业务风险控制制度,建立客户分类评价体系,严格防范业务风险,实现更加稳健的发展。
  晨鸣有个业界知名的“十六字”工作方针,即“打造团队、严细管理、业务精湛、创出佳绩”,其金融板块也是如此。如今,随着融资租赁公司和财务公司利润贡献率迅速提升,金融事业部盈利已经超过晨鸣利润的“半壁江山”。更重要的是,金融业务为晨鸣转型与突破带来了更强的推动力和更大的想象力。
  晨鸣将近期的发展战略确立为以“一个核心、两翼发展”为主要特征,逐步实现协同发展、互为支撑,提升集团整体业绩表现及市场价值,致力于成为“产、融、贸”一体化的多元产业集团。
  其中,制造业板块为金融板块提供现金流及融资平台;金融板块为制造业提供融资通道,推动制造业转型;通过供应链贸易整合行业上下游资源,增强影响力,提高集团整体竞争力和盈利能力。
  这一总体发展战略将引领晨鸣在“十三五”期间实现总资产过千亿元,利税过百亿元。



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