刚刚过去的一年，国内经济形势复杂多变、矛盾叠加，面临发展速度换挡、经济结构调整和发展动力转换的“三大节点”。而对造纸企业来说，环保政策日趋收紧，原材料、煤炭、物流等成本增加，给企业带来非常大的压力。晨鸣集团坚持以质量效益为中心，通过优化要素配置，强化运行机制，调整产业结构，从“纸业”向“产、融、贸”一体化多元产业集团转变，实现了企业提档升级、跨越发展。2016年成为晨鸣集团历史上发展最好的一年。
凭借颇具企业自身特色的“晨鸣模式”，晨鸣集团不仅经济效益屡创新高，也为中国造纸行业和其它制造企业提供了有益的借鉴启示。
转型升级组合“套餐”
在大多数人眼中，造纸行业是被贴上“夕阳产业”标签的传统制造业之一。作为行业龙头企业，晨鸣在规模成本、市场渠道、产品开发及运营管理等方面占据突出优势。但是伴随经济形势的跌宕起伏和制造业成本的持续上升，这个纸业大亨也面临着“成长的烦恼”。
晨鸣集团董事长陈洪国清醒地意识到：“块头大不等于强，体重大不等于壮，虚胖不行。”与其被动应对，不如主动出击。他设计了“淘汰落后产能、产品结构调整、多元化发展”的转型升级组合“套餐”，大搞企业变革，用速度和执行力让晨鸣成功度过“阵痛期”。
转型升级并不意味着否定过去，而是要转变经济发展方式，从过去的低附加值向高附加值升级，从过去的高能耗向低能耗升级。造纸是晨鸣的主业，也是晨鸣的基石，转型升级的第一步就是给现有产能做“加减法”——自2011年集团对每个子公司重新进行战略定位的基础上，对生产装备落后、产品档次低、升级空间小的子公司进行了关停或出售，在集团内部进行了一场大刀阔斧的“瘦身变革”。
给落后产能做“减法”的同时，晨鸣还通过增上新项目，对子公司进行升级改造，给产能做“加法”。近年来，80万吨高档低定量铜版纸、65万吨高档文化纸、60万吨液体包装纸等世界一流项目先后投产，目前，晨鸣高档产品比重已达到90%以上。在建的还有寿光本埠40万吨化学浆、50万吨文化纸、湖北黄冈林浆纤纱一体化项目等。“一加一减”，淘汰了落后产能，调整了产品结构，增添了发展后劲。
原料是造纸的基础，但造纸用木浆长期依赖进口，成本高昂。为了解决原料难题，晨鸣还利用湛江等项目，成功构建起了林浆纸一体化产业链。湛江晨鸣迅速成为晨鸣集团造纸板块最重要的盈利大户，有力地支撑起全国战略布局。
金融板块盈利超“半壁江山”
在提升高端产能的同时，晨鸣开始布局新的投资蓝海，谋求多元化发展。
其中，最值得称道的是晨鸣董事长陈洪国“举旗定向”，颇具眼光地提前规划了金融业务，充分玩转资本魔方。作为全国惟一一家拥有A、B、H这3种股票的上市公司，晨鸣集团于2013年率先成立财务公司，正式跨入金融领域。开业以来，不断开展新业务，丰富业务品种。2016年6月，财务公司电票系统获批上线，并且打通了央行再贴现通道，各项业务全面发展。
2014年2月，晨鸣成立了融资租赁公司，成为中国造纸行业第一家拥有财务公司和融资租赁公司的企业。依托集团强大的资金实力、人才优势和国际化运作平台，融资租赁公司在服务于造纸行业上下游产业链的基础上，积极为国有企业、上市公司、优质民营企业、成长性良好的高新技术企业、政府融资平台等提供融资、增值服务解决方案。
据晨鸣集团金融事业部相关负责人介绍，财务公司使企业的财务管理由“保管型”转变为“运营型”，并实现了资金增值，下一步将通过扩大同业合作规模，开展产业链金融等新业务品种，实现更好更快发展；融资租赁公司下一步将进一步完善业务风险控制制度，建立客户分类评价体系，严格防范业务风险，实现更加稳健的发展。
晨鸣有个业界知名的“十六字”工作方针，即“打造团队、严细管理、业务精湛、创出佳绩”，其金融板块也是如此。如今，随着融资租赁公司和财务公司利润贡献率迅速提升，金融事业部盈利已经超过晨鸣利润的“半壁江山”。更重要的是，金融业务为晨鸣转型与突破带来了更强的推动力和更大的想象力。
晨鸣将近期的发展战略确立为以“一个核心、两翼发展”为主要特征，逐步实现协同发展、互为支撑，提升集团整体业绩表现及市场价值，致力于成为“产、融、贸”一体化的多元产业集团。
其中，制造业板块为金融板块提供现金流及融资平台;金融板块为制造业提供融资通道，推动制造业转型；通过供应链贸易整合行业上下游资源，增强影响力，提高集团整体竞争力和盈利能力。
这一总体发展战略将引领晨鸣在“十三五”期间实现总资产过千亿元，利税过百亿元。