关爱员工 共享发展——晨鸣集团连续两月为员工涨薪

   近年来,受国内外复杂经济形势的影响，传统制造业遇到了前所未有的困难和挑战，造纸企业也不可避免地受到了严重冲击。一些企业陷入产品滞销、亏损减产、裁员降薪甚至倒闭的境地。
   但让人意想不到的是，晨鸣集团却逆袭而上：从5月份开始，连续两个月为普通员工大幅涨薪。经过两次调整后，普通员工工资平均增长了近15%，人均增长500多元。
   此次薪酬的大幅上涨，既体现了以陈洪国董事长为代表的管理层对员工一如既往的关爱，体现了公司以人为本的良好企业文化，也体现了公司对发展前景的强大信心。
   激动人心的“大手笔”
   谈起工资收入的变化，来自铜版纸工厂动力车间的赵清海师傅很有发言权。2002年刚刚入厂的他，工资还不到1500元，但在当时的生活水平，这样的收入在当地已经是很让人羡慕了。后来经过几次岗位调整和职务升迁，如今他每月工资已经上涨到了6000多元，相较14年前上涨了整整4倍。而赵清海的徒弟李刚，2014年入厂时每月工资只有1800元，如今也已经达到4000元左右。李刚告诉记者，与身边的同学和朋友相比，现在自己的薪水属于较高水平，心里感到挺满足、挺自豪的。
   今年5月份，根据董事长讲话精神，公司对员工的职等薪级进行了调整完善，普通员工工资平均增长了7%。仅隔一个月，集团董事长陈洪国在6月份集团联席会议上，再次重申：“员工是公司最大的财富，为员工提供更有竞争力的薪酬，让员工过上更有尊严、更加体面的生活，是管理层最大的责任和心愿！”董事长要求加大关爱员工力度，进一步提高员工待遇水平。会后，集团相关职能部门在5月份工资调整的基础上对普通员工工资再次上调。
   通过两次连续涨薪，晨鸣集团普通员工工资较本地区规模以上企业高出200~400元/月，进一步激发了干部员工创造效益的积极性，增强了公司薪酬在当地的竞争优势，有利于吸引人才、留住人才，提高了企业的竞争力和凝聚力。
  “两条腿”走路的策略
   经过两次工资调整，每位员工都得到了实惠，但每个单位、部门和个人的增长幅度和额度却是不同的。这正是此次薪资增长与以往的不同之处。
   在本次薪资增长方案中，公司采取了“两条腿”走路的策略，一方面争取惠及到每位普通员工，实现利益均沾，让他们都能享受到公司发展成果，但更主要的是按照激励、高效的原则，在薪酬分配中把员工的收入与单位效益、部门指标以及个人岗位技能、解决问题能力和工作业绩等因素挂钩，向效益好的单位、技能水平高的个人倾斜，这样做极大激发了员工的工作热情和创新激情。
   “工资拿多少，业绩说了算”，轻涂纸工厂一名基层班组长说，“公司的薪酬机制变了，没有人愿意和钱过不去，谁再不拼命干才犯傻呢！”
   共享发展 壮大“蛋糕”
   在行业环境如此不景气的情况下，公司还执着于提升和改善员工的薪酬待遇，归根结底是得益于公司良好的经营业绩：2015年，晨鸣集团完成机制纸销量415万吨；实现营业收入202.42亿元，同比增长5.97%；实现净利润10.21亿元，同比增长102.14%。今年一季度，公司浆纸产量、销量分别较去年同期增长9.9%、11.8%；实现营业收入49.52亿元，同比增长11.11%；实现净利润4.02亿元，同比增长318.29%。今年二季度的经营数据虽然尚未正式公布，但从总体情况看，企业生产经营继续向好，今年上半年业绩完成情况无疑依然亮眼。下半年，公司持续通过多元发展、投产重大项目、淘汰落后产能、调整产品结构等措施，向“千亿企业”的目标冲刺，效益也将大幅增长，企业继续呈现快速发展的良好局面。有如此骄人业绩和稳健发展态势的大型造纸企业，在当前国内传统制造业中为数甚少。
   据了解，随着业绩不断攀升，公司将持续完善工资正常增长机制，着力提高职工待遇，让员工共享企业发展成果。