关爱员工 共享发展——晨鸣集团连续两月为员工涨薪
发布时间:2016/6/30 11:10:00 作者:
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近年来,受国内外复杂经济形势的影响,传统制造业遇到了前所未有的困难和挑战,造纸企业也不可避免地受到了严重冲击。一些企业陷入产品滞销、亏损减产、裁员降薪甚至倒闭的境地。
但让人意想不到的是,晨鸣集团却逆袭而上:从5月份开始,连续两个月为普通员工大幅涨薪。经过两次调整后,普通员工工资平均增长了近15%,人均增长500多元。
此次薪酬的大幅上涨,既体现了以陈洪国董事长为代表的管理层对员工一如既往的关爱,体现了公司以人为本的良好企业文化,也体现了公司对发展前景的强大信心。
激动人心的“大手笔”
谈起工资收入的变化,来自铜版纸工厂动力车间的赵清海师傅很有发言权。2002年刚刚入厂的他,工资还不到1500元,但在当时的生活水平,这样的收入在当地已经是很让人羡慕了。后来经过几次岗位调整和职务升迁,如今他每月工资已经上涨到了6000多元,相较14年前上涨了整整4倍。而赵清海的徒弟李刚,2014年入厂时每月工资只有1800元,如今也已经达到4000元左右。李刚告诉记者,与身边的同学和朋友相比,现在自己的薪水属于较高水平,心里感到挺满足、挺自豪的。
今年5月份,根据董事长讲话精神,公司对员工的职等薪级进行了调整完善,普通员工工资平均增长了7%。仅隔一个月,集团董事长陈洪国在6月份集团联席会议上,再次重申:“员工是公司最大的财富,为员工提供更有竞争力的薪酬,让员工过上更有尊严、更加体面的生活,是管理层最大的责任和心愿!”董事长要求加大关爱员工力度,进一步提高员工待遇水平。会后,集团相关职能部门在5月份工资调整的基础上对普通员工工资再次上调。
通过两次连续涨薪,晨鸣集团普通员工工资较本地区规模以上企业高出200~400元/月,进一步激发了干部员工创造效益的积极性,增强了公司薪酬在当地的竞争优势,有利于吸引人才、留住人才,提高了企业的竞争力和凝聚力。
“两条腿”走路的策略
经过两次工资调整,每位员工都得到了实惠,但每个单位、部门和个人的增长幅度和额度却是不同的。这正是此次薪资增长与以往的不同之处。
在本次薪资增长方案中,公司采取了“两条腿”走路的策略,一方面争取惠及到每位普通员工,实现利益均沾,让他们都能享受到公司发展成果,但更主要的是按照激励、高效的原则,在薪酬分配中把员工的收入与单位效益、部门指标以及个人岗位技能、解决问题能力和工作业绩等因素挂钩,向效益好的单位、技能水平高的个人倾斜,这样做极大激发了员工的工作热情和创新激情。
“工资拿多少,业绩说了算”,轻涂纸工厂一名基层班组长说,“公司的薪酬机制变了,没有人愿意和钱过不去,谁再不拼命干才犯傻呢!”
共享发展 壮大“蛋糕”
在行业环境如此不景气的情况下,公司还执着于提升和改善员工的薪酬待遇,归根结底是得益于公司良好的经营业绩:2015年,晨鸣集团完成机制纸销量415万吨;实现营业收入202.42亿元,同比增长5.97%;实现净利润10.21亿元,同比增长102.14%。今年一季度,公司浆纸产量、销量分别较去年同期增长9.9%、11.8%;实现营业收入49.52亿元,同比增长11.11%;实现净利润4.02亿元,同比增长318.29%。今年二季度的经营数据虽然尚未正式公布,但从总体情况看,企业生产经营继续向好,今年上半年业绩完成情况无疑依然亮眼。下半年,公司持续通过多元发展、投产重大项目、淘汰落后产能、调整产品结构等措施,向“千亿企业”的目标冲刺,效益也将大幅增长,企业继续呈现快速发展的良好局面。有如此骄人业绩和稳健发展态势的大型造纸企业,在当前国内传统制造业中为数甚少。
据了解,随着业绩不断攀升,公司将持续完善工资正常增长机制,着力提高职工待遇,让员工共享企业发展成果。
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