2021年，是国家“十四五”规划开局之年；是中国共产党百年华诞之年；是集团深化改革、开创企业全方位高质量发展，向着百年晨鸣奋勇前进的关键之年。
新年伊始，原辅材料价格持续上涨，新冠疫情多点散发，市场形势异常复杂多变。为抢抓新机遇，开拓大市场，为全年工作谋篇布局，销售公司深入研判市场行情，紧贴市场实际，强化职能服务保障，全面提升管理水平，以效益为中心努力开展工作。在集团主要领导的正确指导下，销售公司全体干部员工坚定信心、直面挑战、迎难而上，迅速按下全年目标任务“快进键”， 元月份发货、回款均创历史新高，成功迎来新年业绩开门红。
早谋划，快行动。为确保2021年销售工作开好局、起好步，2020年12月份，销售公司就分层级召开专题会议，研方案、定政策、拿措施，全面研究部署，迅速行动落实。一是对落后市场人员进行调整，能力差的干部直接降、撤职，让能干事、会干事的人到重要工作岗位上去，优化了销售队伍，点燃了工作激情。二是要求各产品公司制定符合市场实际的销售政策，助力各分公司赶超同业，抢占市场。三是要求各级管理人员及职能部门着眼“为”、“责”两字，积极作为、主动作为、尽职尽责、敢于担责，把问题扼杀在摇篮里，用更优的服务，更高的效率，助推各单位实现业绩突破。
抓管理，创氛围。为更好的在销售公司形成你追我赶、奋勇争先的工作局面，职能管理部门制订了首季业绩激励办法，按各层级业绩完成进行排名、奖惩，很好的激发了全员的积极能动性。同时各产品公司、各管理区按照“目标到人、时间限定、分清责任、狠抓落实”的管理理念，强化调度，通过“日排名、周通报、月总结”促进全员发力，快速抢占了市场，实现了业绩突破的“加速度”。为增强全员向心力，提升凝聚力，激发干部员工对新一年的美好向往，鼓舞和激励全体销售人员在新一年中努力奋进，销售公司策划组织了“新征途 再奋战”征文比赛，得到了全员的积极响应。业绩考核激励办法为外在拉动，鼓舞精神凝聚人心为内在驱动，双力齐发，持续激发了员工活力，创造了全员争创佳绩的良好氛围。
强引导，抓落实。为让销售人员更好明确工作方向，认识市场形势并坚定信心，找到工作方法，销售公司采取了以下措施：一是每周召开各单位主要负责人会议，由集团总裁亲自调度并部署，把准市场脉搏，解决问题症结，助力销售工作。二是职能部门及时以微信、邮件等形式通告市场信息，让大家及时了解当前市场形势，掌握市场信息，跳出工作小圈子，放大视野，全面提升晨鸣销售人的专业素养。三是销售主要领导对重点市场区域进行“网格化”包靠，更深入的解读销售政策，更明确的指导工作开展，并对重点、难点客户及工作精准施策，使业务开展得到高效落实。
平凡铸就伟大，业绩来自全员，每个人都了不起！新年元月，全体晨鸣销售人打破常规、真抓实干、锐意进取，取得了一定的成绩。新的一年，市场形势严峻复杂，但艰难方显勇毅，磨砺始得玉成。销售公司全员将继续奋斗，勇往直前，抢抓机遇，乘势而上，全面提升管理水平和运行质量，一步一个坚实的脚印，奋进新时代，逐梦新征程，为全年业绩的顺利达成努力奋斗。