近年来，晨鸣集团党委坚持以党的十七大、十七届三中、四中全会精神和“三个代表”重要思想为指导，牢固树立“围绕发展抓党建，抓好党建促发展”的观念，不断完善机制，强化职能，充分发挥党组织的政治核心作用，凝聚企业发展合力，为加快转方式、调结构步伐提供了动力，实现了公司持续快速和谐发展。10年间，公司规模扩大了7倍，效益增长了5倍，进入中国企业500强和世界纸业50强。2009年，在受金融危机严重冲击和不利影响下，完成纸品产量300万吨，实现利税19.5亿元，经济效益主要指标连续15年保持全国同行业首位。今年以来，公司继续保持了快速发展，上半年实现利润 7.77 亿元，同比增长343.8%，1-9月份效益同比增长约50-100%。公司荣获山东省先进基层党组织、改革开放三十年山东省优秀企业等荣誉称号。
    一、完善党建工作运行机制，突出党的核心优势。
    建立与现代企业制度相适应的领导体制、工作机构和工作制度，是发挥党组织政治核心作用的关键。在企业改革与发展中，公司坚持党对企业的领导这个根本原则不变，始终把党的建设这项最根本的工作紧紧抓在手上。公司正确处理董事会与党委的关系，采取“双向进入”的办法，实行党委会成员与董事会、监事会、经理班子成员交叉任职。党委成员依法进入董事会、监事会和经理班子，董事会、监事会、经理层中的党员，按照党章和有关规定进入党委会，权力机构、决策机构、监督机构、执行机构分工明确、职责明确、相互制衡，从而形成了灵敏高效的决策中心，为党组织政治核心作用的发挥提供了有力保障。公司每月定期召开联席会议，对企业生产、经营、管理及重大问题进行研究决策，保证了公司党建工作和经营管理工作同研究、同部署、同推动、同落实、同评价，党建工作与经营管理工作同向、联动、协调动作。工作中，公司党委把保证监督党和国家的方针、政策在本企业的贯彻执行作为首要职责，积极参与决策，适时把握政策机遇，加快公司发展。1997年，公司牢牢把握国家将行业龙头企业推向国际资本市场进行融资的机遇，在全国同行业率先发行B股，2000年又紧紧把握国家实行B股公司增发A股试点的机遇，成功发行A股，2004年充分利用国家批准部分优势企业发行可转债的良好机遇，凭借企业多年良好的业绩和发展前景，发行20亿元可转债，成为全国同行业首家同时拥有A、B两种股票和可转债的上市公司。2008年，作为全国试点企业，于6月18日在香港联交所主板上市，成为全国首家A+B+H三种股票的上市公司。10年间，通过资本市场募集资金70多亿元，实现了与国际资本市场接轨，为企业健康快速发展提供了充足的资金保障。去年以来，面对全球金融危机影响，公司党委积极工作，及时开展形势任务教育，统一思想，坚定信念，凝聚发展合力，及时学习、落实上级党委各项部署和应对措施，为企业战胜困难实现健康发展注入了源源活力。
    二、完善党员联系服务机制，构建和谐发展环境。
    全心全意依靠职工群众，领导和支持工会、共青团等群众组织及职工代表大会依照法律和各自章程独立自主地开展工作，是党委的重要工作内容。按照“全心全意依靠员工办企业”的要求，坚持以人为本的管理理念，加强企业民主管理，突出员工主体地位。一是完善员工参与管理载体。在坚持党代会、职代会等制度，开好民主生活会的同时，公司建立了职工大会、民主管理座谈会、干部员工谈心交流会及联席会等制度，不定期地与员工面对面交流，及时解决员工所关心的热点、难点问题，对相关问题和事项征求员工意见和建议。同时，完善了《合理化建议管理规范》，广泛开展了员工提合理化建议活动和金点子活动，对提出合理化建议效果好、效益突出的给予重奖，调动了员工参与管理的积极性。二是广泛接受员工民主监督。规范党务、厂务公开，各单位每月按照规定将涉及员工切身利益的相关事项予以公开，确保党务、厂务公开、公正、透明。根据市委《关于在全市各级党组织和广大党员中全面推行公开承诺制的实施意见》文件精神，实行公开承诺制度。工作中，公司提出了“一名共产党员就是一面旗帜”的目标，在党员中开展了“树形象、做表率、当先锋”活动，深化了党员先进性形象，增强了党员先进性意识，关键时刻党员主动带头，克服困难，给员工们树立了很好的榜样。同时，不断拓宽员工诉求表达渠道，在成立投诉中心，设立投诉电话、信箱，自觉接受员工监督的基础上，定期组织对管理干部和党员进行民主评议，并与工资待遇挂钩，对促进管理干部和党员加强学习，提高管理水平，转变工作作风起到了积极作用。三是帮扶困难员工。组织建立了员工互助基金会，实行困难员工帮扶制度。根据调查摸底，建立了困难员工档案，由党员与其结成对子，结合实际采取多种方式帮扶，帮助解决工作、生活中的困难和问题。对住院员工、离退休员工逐一上门走访慰问，让员工深深感受到公司大家庭的温暖，增强了员工的归属感，营造了和谐的工作氛围，公司被评为全国造纸行业劳动关系和谐企业和山东省管理示范企业。
    三、完善全员培训学习机制，提高队伍整体素质。
    坚持把提高党员和员工队伍整体素质作为长期的战略性任务来抓,严格落实集团、子公司和各部门三级培训责任制，本着干什么、学什么，缺什么、补什么的原则，采取请进来、走出去等多种方式，既有全员统一的培训，又有各部门、岗位、专业的培训，搭建了广阔的学习成长平台。特别是结合党员先进性教育、深入学习实践科学发展观活动、创先争优等活动的开展，组织广大党员认真学习党的十七大、省、市党代会精神和科学发展观知识，并先后组织举办了各种业务专题培训。结合“践行科学发展观，推进企业科学发展”等主题实践活动的开展，广泛开展以“学规范、比技术、重质量、提效率、求效益”为主题的技术比武、岗位练兵和劳动竞赛活动，先后组织举办了市场营销培训讲座、职业道德与职业提升培训和《加强廉政建设与预防职务犯罪》专题培训等大型培训学习，对表现突出的单位和个人进行大章旗鼓地表彰奖励，广大党员积极发挥模范带头作用，推动了竞赛活动的深入开展，营造了干事创业、勇创一流的浓厚氛围，队伍整体素质不断提高，企业创新能力日益增强，公司在全国同行业率先建成了国家级技术中心和博士后科研工作站，申报专利技术60多项，7个产品被评为“国家级新产品”，23个产品填补国内空白，公司被确定为潍坊市党员教育基地、山东省创建学习型企业示范基地、全国轻工业企业文化建设优秀集体和高新技术企业。
    四、完善员工生活改善机制，共享企业发展成果。
    坚持在加快发展的同时逐步提高员工的收入水平，改善员工福利待遇，提高员工生活质量，让员工在企业发展中共享成果，共得实惠。员工在岗免费就餐，完善了职工文化宫、图书室、阅览室、档案室、文体活动室等场所，建成了体育场，添置了健身器材，大力开展丰富多彩、寓教于乐的活动，满足员工多层次的精神文化需求。组建了艺术团，不定期组织举办大型晚会，并经常性组织乒乓球、羽毛球、篮球、扑克、象棋等员工喜闻乐见的比赛。同时，公司设立了报纸、广播、OA新闻发布系统等阵地，丰富了员工的业余文化生活，陶冶了员工的情操，增强了员工的责任感。多年来，公司将承担社会责任作为义不容辞的使命，积极捐助教育、新农村建设和残疾人等事业的发展，公司及干部员工先后向寿光市爱心教育基金、寿光市慈善总会、新农村建设和南方雨雪冰冻灾害地区及四川、青海地震灾区捐款近千万元，为我国和谐社会建设做出了应有贡献。
    几年来，党建工作的扎实开展，使党组织的政治核心、战斗堡垒作用和党员的先锋作用在企业各项工作中得以积极发挥，调动了广大干部员工的积极性，为把晨鸣建设成为绿色生态、持续发展的国际一流造纸企业提供了巨大的精神动力和智力支持。随着目前公司在建项目的陆续建成投运，两三年内，公司产能、效益将实现翻番，跨入世界造纸企业先进行列。